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速美超级家总裁毛智慧辞职 速美超级家互联网家装的问题和风险危机

时间:2017-08-23来源:汇金网作者: 装修新闻网
速美超级家总裁毛智慧辞职 速美超级家互联网家装的问题和风险危机 8月21日,东易日盛发布公告称,东易日盛家居装饰集团股份有限公司董事会于近期收到董事、执行总经理毛智慧先生
速美超级家总裁毛智慧辞职  速美超级家互联网家装的问题和风险危机  8月21日,东易日盛发布公告称,东易日盛家居装饰集团股份有限公司董事会于近期收到董事、执行总经理毛智慧先生的书面辞职报告,其因个人原因申请辞去公司董事、执行总经理职务。毛智慧先生辞职后不再担任公司任何职务。    东易日盛2017年的道路走得并不顺利,首先是公司的速美家装业务没有如期大幅增长;其次股价从4月份到6月份下跌超过-33%,最近更是创下了最近1年半的新低,击穿了技术平台,大幅击穿了公司定增的低价24.98元,这种表现应该是深深刺痛了对东易日盛的价值爱好者。
站在当前的这个位置,看看2017年东易日盛可能潜在的变化,我说说我的几个看法
观点1:速美业务的短暂失败是必然,未来是否成功尤未可知。
       我以前对速美业务的高速发展以及可能给公司在2017年可能带来的巨大增量做过比较详细的分析和预测。但是公司的速美业务在2016年下半年以及在2017年上半年的发展情况来看是非常失败的。从数据层面看就是2016年半年才交付了3300万,而且是接近60家店的情况下,2017年上半年虽然现在数据还没有出来,但是目前我掌握的情况来看,依旧不会太理想,因为公司营收没有剧增而是维持增长。可能的预期上半年速美业务再差劲应该在2-3亿还是比较大概率的。从业务层面看,2016年下半年主要是受到DIM+的系统的稳定性和可靠性延误了大部分最佳交付时间,2017年上半年主要是受制于落地服务商的落地交付能力。我归结速美的问题就是公司的。
1、信息化支撑水平研发能力不够+
2、公司落地服务招商早起过于草率+
3、公司优势家装能力管控水平没有和速美协同+
4、公司在物流问题上的巨大错误
        一个模式能否成功,要么是成本优势,要么是技术优势,最终转化的就是单店盈利时间周期和盈利水平。在没有规模化用户水平的状态下大幅度开展信息化应用本身具备很大的风险,所以这2年对于东易日盛速美业务志在必得以及陈辉董事长亲自加持下依旧在具体业务开展层面出现如此众多的战略失误和技术性失误,不能不说是令人扼腕的。我自己也在反思,是不是我对于一个以传统家装为主的企业的信息化升级突变能力过于理想化,因为东易日盛过去三年的发展或者我们说她的家装成长其实几乎是可以不依靠信息化管理水平都能实现的增长。所以信息化扩张的过程中该交的学费还是要交。相反金螳螂在和家装驿站合作过程中学到的经验终于让他走上了正确的互联网家装扩展之路—直营+物流外包+订单合成报价
      继往开来,我自己感觉东易日盛还是一如既往的在互联网家装的业务拓展上不舍不弃,究竟是用高昂的学费换来一次凤凰涅槃,还是自己深陷互联网家装的泥潭,让2017年的半年报来给予我们更加清晰的指示吧。
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