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红星美凯龙1001战略 线上线下形成共振合力

时间:2016-06-30来源:未知作者: 装修资讯网
近年来,O2O产业发展迅猛,线上平台可有效拉动线下需求增长,为供给侧结构性改革注入新动力。尽管如此,O2O行业的蓬勃发展之势却难掩传统企业向O2O转型的艰难窘境。因此,如何转

近年来,O2O产业发展迅猛,线上平台可有效拉动线下需求增长,为供给侧结构性改革注入新动力。尽管如此,O2O行业的蓬勃发展之势却难掩传统企业向O2O转型的艰难窘境。因此,如何转变经营思路,有效整合线上线下资源,将成为O2O企业在激烈竞争中闯关夺隘的关键。

红星美凯龙30周年庆典上,李斌进行了深刻的剖析“中国目前的O2O模式存在的最大问题就是线上线下左右互搏。O2O绝不仅仅只是物理意义的线上线下打通,而是从更深层次实现线上线下的渠道打通、数据打通、服务打通,形成线上线下一体化,红星美凯龙‘1001战略’的一项重要任务就是要真正实现线上线下两大物理平台的相互赋能,建立无缝衔接的服务闭环,即创新‘互联网+’2.0模式,这是红星美凯龙战略升级的本质。”

 

为实现这一愿景,在香港上市之前,红星美凯龙就开始了对O2O的探索,多年来从未停止步伐。2012年7月,红星美凯龙推出“红美商城”;2013年3月,红星美凯龙将“红美商城”升级改造,并更名为“红星美凯龙星易家”。

多年的不懈探索,以及在此过程中积累的宝贵经验,为红星美凯龙创新泛家居行业O2O模式奠定了基础。

向泛家居行业升级迈进,也离不开红星美凯龙过去30年的战略布局和积累。相比传统企业的重资产承压,红星美凯龙找到了解决行业“痛点”的创新模式。截至2015年末,红星美凯龙商场大多位于一二线城市,自营商场和委管商场的出租率分别高达94.1%和92.7%。自营商场与委管商场双轮驱动的模式给红星美凯龙带来稳定的现金流,同时保证了公司的快速增长。

177家实体商场,连同数以亿计的会员家庭,构成了红星美凯龙未来30年创新发展的根基。借助互联网技术,红星美凯龙将整合线上线下所有数据,相互赋能,建立无缝衔接的服务闭环。

“红星美凯龙的互联网战略,绝对不是做简单的电商,而是通过建立线上+线下的一体化平台,用更专业的线下服务为用户提供更好的消费体验,用更便捷的线上服务为用户提供更有效的信息和沟通工具。”李斌这样表达对于红星美凯龙“1001战略”的期许。

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