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东易日盛陈辉互联网家装速美超级家转型之路是辛酸还是光芒

时间:2017-08-23来源:亿欧作者: 装修新闻网
对于东易日盛的董事长陈辉而言,其实我们可以体会到他内心的焦虑,自己辛苦18年树立了在家装行业的地位隐隐约约在被一股新力量撼动,互联网家装从去年下半年至今,一直都在不
对于东易日盛的董事长陈辉而言,其实我们可以体会到他内心的焦虑,自己辛苦18年树立了在家装行业的地位隐隐约约在被一股新力量撼动,互联网家装从去年下半年至今,一直都在不断的爆发能量,似乎这是在传统家装行业的宣战,而从之前的不够重视到今天的不断重视,董事长陈辉的心理变化过程还是非常快的,而东易日盛本身而言,也在一步一步地搭建互联网体系,巩固自己在业内的核心位置。本期我们来一起梳理东易日盛的互联网转型之路。
 
1997-2015,18年的心路历程见证着国内家装第一股的荣耀
 
东易日盛成立于1997年,隶属于东易日盛家居装饰集团股份有限公司,总部位于北京,董事长陈辉,东易日盛以家居装饰的设计与施工起家,同时也是材料和家具及配饰供应,精装修,对相关产业领域进行深度家居集成和资源整合优化的家装服务提供商。从成立时间来看,东易日盛成立的还算比较早的装饰公司,旗下有三大业务品牌:“睿筑别墅装饰”“东易日盛A6L”“速美集家”分别面向别墅装修以及中高端整体家装市场,还有家具高端定制业务。2014年2月19日东易日盛装饰正式登陆深交所A股中小板上市。同时也是国内家装的第一股。
 
作为家装行业第一股,东易日盛自上市以来,不仅仅只是一家传统装饰公司,无论从其旗下品牌定位还是公司的战略布局,都多多少少看到了一些转型的迹象,速美集家的用户群主要针对城市白领用户,睿筑以及A6I是面对中高端用户群体。所以品牌定位对于东易日盛而言奠定了非常好的基础,另外也投入很大来完善公司的信息化以及互联网过程。
 
2014年8月14日,东易日盛发布公告称,投资5000万在北京朝阳区设立全资子公司网家科技有限责任公司,新成立公司作为作为公司信息化建设的平台,开发适合家装行业的应用系统,同时为电子商务的拓展提供技术服务支持。“互联网+”浪潮冲刷下的新布局,联姻的背后是战略布局还是无奈之举2015年“互联网+”的新浪潮波及任何一个行业,不难发现,家装更是受到了尤为显著的影响,因为从去年下半年到目前互联网家装平台更是出现了几十上百家,各种各样的平台在冲击我们的眼球,但是东易日盛也并没有落后,也采取了很多动作:2015年6月16日,东易日盛宣布,拟出资1280万美元投资美乐乐,投资完成后东易日盛将持有美乐乐2.25%的股份,美乐乐是一家家居销售服务的电子商务运营商。关于东美的合作,外界评论认为此次联姻是在重塑家装产业链,同时也为东易日盛注入了互联网DNA。
 
阵痛的十月,互联网家装已成现实,要么出众,要么出局
 
对于东易日盛而言,这个10月是阵痛的,主要体现在三季度的财报方面,10月27日,东易日盛的三季度财报公布,其三季度营收为5.15亿元,同比增长11.92%,净利润亏损1057万元,同比下跌287.35%,年初至报告期末亏损2604万元,与去年同期相比下跌202.9%。不难发现,2015年的业绩真的不太好看,出现持续下跌的现象。关于业绩下跌的原因,亿欧认为多多少少与互联网家装平台的出现有关,营收在上升的同时,利润却大幅度下滑,这也可以看出传统企业获客成本居高不下,利润逐渐被削减。
 
但是,对于董事长陈辉而言,似乎并不愿意但又不得不承认互联网家装存在的现实,2015年10月19日,陈辉公开表示:“互联网家装是伪命题,家装就是家装,不是互联网,互联网家装太麻烦了,所谓的互联网家装比传统家装要复杂10倍。”而在10月30日,董事长陈辉在接受人民网的采访时表示,嗓门很大的互联网家装使得传统家装行业很焦虑。前后的信息不对称也使得陈辉承认了互联网家装存在的现实。
 
当然,或许在陈辉看来,这并不矛盾,他所理解的互联网家装是能够真正做好家装,有自己的标准化流程和系统,然后再和互联网能力对接,才能叫互联网家装。这种情况的确存在,互联网家装确实也会因为对行业了解不够深入,也暴漏了互联网家装存在了弊端。
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